杏彩登入国际有限公司汽轮发电机有限公司优质化量持续深化领域企业战术经济转型升级，加速深化快速经济转型战术定位性新领域，建设繁殖新质工作力，持续深化领域企业战术经济转型升级深化改革大力、找色攻克，管用切实保障7大领域板科学规范联合快速经济转型，战术定位企业战术经济转型升级深化科研成果为显著。
高度重视，抓顶层设计，高效推进组织保障。一是加强顶层设计，强化组织领导。成立公司战略转型委员会及七大产业专项组，由公司主要领导担任组长，进一步加强工作统筹性。二是明确牵头单位，划分各领域职责边界。指定具体责任部门牵头负责本领域项目推进工作，其他业务部门作为专项组成员积极配合牵头部门，各部门管理职责边界进一步明确，责任划分更加清晰。三是明确责任分工，强化跟踪落实。各专项组牵头组织产业转型发展，定期组织专题会议，统筹协调工作，并在公司战略转型会议专题汇报。企业管理发展部作为总牵头部门，联合相关部门对各专项组工作完成情况进行检查评价，确保各单位严格履职尽责。
高度统筹，抓战略引领，高效推进管理协同。一是战略转型与战略规划紧密关联支撑。坚持问题导向、目标导向，科学总结“十四五”战略转型成效，提前谋篇布局“十五五”蓝图，制定“十五五”战略规划编制方案。建立“1794”战略体系（即1个战略规划、7个产业规划、9个职能规划、4个分子公司规划），顶层谋划公司未来战略转型工作。二是完善战略转型例会机制。加强工作系统性、协同性，运用系统思维方法深入推进战略转型工作，建立“公司级例会总体协调、产业级例会专项推进”双会机制，两级推进，形成工作合力。各专项组高效联动、协同协作，充分发挥“指挥棒”作用。三是分管领导主动推进，强化专项组领导组织。各产业层面会议，由分管领导掌握“第一手资料”，主动推进工作，成为战略转型的“压舱石”。2024年，企业营业收入、市场订单等多项指标创历史新高，经济运行质量显著提升。
高度协同，抓整体提升，高效推进精细化管理。一是明确目标，集聚要素，全面布局战新产业。制定《做快战略性新兴产业实施意见》，集聚技术、生产、人力、资本、管理5方面要素向战略性新兴产业集中，2024年战略性新兴产业营业收入同比提升92.54%。二是加强过程跟踪、积极开展评价。每年制定战略转型产业行动项清单，持续跟踪落实各行动项完成情况，进一步推动督导战略转型工作有效落实落地。三是邀请外脑，把脉问诊。召开战略专家委员会，邀请行业院士和专家，针对公司战略转型整体发展、战新产业布局开展系统评估，借助外脑把关，提出建设性意见建议，明确未来发展方向。
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