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           4月4日，投资集团总部隆重召开ERP三四期大型项目专题会稳步调度会。

           1月4日，国际公司公司举行ERP四期工程楼盘研讨深化会。多媒体虚心接受了数据信息中ERP四期工程楼盘完成情况发生、具备的难题及任务行动计划制定，并对下一次任务提出了具体情况需求。控股集团工厂党组副纪委书记、总业务主管吴伟章，党组常委、副总裁业务主管吕智强参加人例会。

        吴伟章注意，要晚到深度思考和抓好组织安排革命、业务流程整合等多方面业务，并体现了有效性方式把肺炎疫情创造的决定减到最底；要精淮计划基础建设指标，在顾虑发展前景性的而且综合顾虑舒适性和通用性性；要向品质可靠标准化服务管理流程步骤看齐，抄袭品质可靠商家出色的的标准化服务管理形式；要强调产品规划的整体化性，正确确定个性文字化，具备可不断经济发展学习能力；要非常重要性资料操作，充足充分调动工厂系统医学专家角色，压实系数工厂的方责任书。